Если Вы оплачиваете ранее, чем за два месяца, стоимость обучения — 10000 р.,
ранее, чем за один месяц, стоимость — 11000 р.,
полная стоимость (оплата менее, чем за месяц) — 12000 р.
Стоимость мастер–класса — 2000 р.
Бизнес–тренер корпоративного сегмента — это ключевой мост, соединяющий процессы и ресурсы огромной Корпорации.
Это признанный эксперт направления (менеджмент, оценка персонала, продажи, телематика, риторика, психология и т.д.).
Области компетентности тренера корпоративного сегмента
- Особенности обучения и развития специалистов Корпораций
- Ключевые постулаты групповой динамики
- Ключевые виды сопротивления, встречающиеся в данном сегменте
- 10 приемов управления вниманием аудитории
- Типичная модель построения тренинговых материалов для корпоративного сегмента
- Направления развития на тренинге
- Цикл Колба, широкий ассортимент инструментальных средств для каждого из этапов цикла
- Правила развивающей обратной связи. Ключевые ошибки, которые совершаются при предоставлении обратной связи
- Вербальные, невербальные, паравербальные факторы воздействия на аудиторию
- Широкий ассортимент тренерских приемов
- Практические инструменты воздействия на групповую динамику
- Декомпозирование навыка на элементарные составляющие
- Выстраивание материала строго по циклу Колба, добиваясь последовательной смены установок, прироста знаний и тренировки навыков
- Способы предоставления обратной связи
Программа тренинга
состоит из 4-x сессий (по 4 дня) и 3-х мастер–классов.
Модуль 1.
Тренинг как эффективный инструмент обучения и развития персонала.
- Основные концепции тренинга как формы обучения
- Виды тренингов и их особенности
- Основные компетенции бизнес–тренера
- Публичное выступление
- Работа с заказчиком. Анализ поставленных задач
- Методологической подход к тренингу
- Особенности обучения взрослых
Мастер—класс.
«Построение эффективной коммуникации — важнейший инструмент тренера».
Модуль 2.
Тренинг во внутренней системе компании.
- Стадии развития компании
- Профессиональная зрелость сотрудников
- Оптимальные инструменты определения потребности в обучении персонала
- Оценка качества проведенного обучения
- Методология тренинга
- Структура и основные этапы тренинга
- Цикл Колба
- Групповая динамика
- Тренинговая активность (упражнения, кейсы, дискуссии, обратная связь, групповые взаимодействия)
- Приемы управления групповыми процессами
- Мотивация группы на обучение
- Управление напряжением группы
- Пост материалы (презентация, гайд, раздаточный материал, кейсы)
Мастер—класс.
«Коучинг в обучении».
Модуль 3.
Конструирование тренинга под запрос заказчика.
- Организационная диагностика
- Индивидуальные карты развития специалистов
- Разработка программы тренинга
- Модули и «мосты»
- Разработка кейсов
- Проведение полномасштабного тренинга
- Процедура посттренингового сопровождения
Мастер—класс.
«Игротека тренера».
Модуль 4.
Особенности проведения основных бизнес–тренингов.
- Методика проведения тренинга «Продажи»
- Методика проведения тренинга «Стресс — менеджмент»
- Методика проведения тренинга «Тайм — менеджмент»
- Тренинг развития управленческих навыков
- Тренинг «Эффективные переговоры»
- Тренинг командообразования
- Тренинг «Особенности качественного сервиса»
- Мотивационные тренинги
- Модерация
- Фасилитация
- Работа со сложными участниками